管理江门流水线要从哪些部分开始

2019-04-15 09:39:07

  江门流水线的出产以出产设备为主,进行产品的单元作业。要求职工的归纳本质较高,不论是操作技能、文化水平、产品的认知程度,都须具有必定水平。手工作业是以职工为主,劳动密集型出产,要求职工的手工技才能比较强,对职工的文化程度要求不高,这些职业多是以体力劳动为主,同时含有一些手工技巧辅佐制作。

  然而出产流水线并不是一开始就有的,刚开始许多企业的产品是分阶段出产的。现在改成流水线出产,这就要求了办理阶级要在流水线出产进程之中进行有效操控。流水线出产办理进程傍边,人是最积极、最活跃的要素,与其它出产要素相比,人具有一直支配性,属第一资源。水、电、物料资源用完后不可再生,而人不一样,工作了一天,吃顿饭歇息几个小时后又会康复到原动力。所以,在流水线出产办理中,如何调动操作人员的积极性与能动性,使其才有所用,物有所出,才是要害。办理阶级要严格把关,做好一下几点:

江门流水线

  1、流水线操控最重要的一点便是平衡,不要有瓶颈。做好出产流水线的平衡工作是最基础的;

  2、注意流水线的堆积问题,流水线上一旦出现了堆积就要立即进行和谐处理;

  3、产品各工序分布要均匀,人员办理纪律要一致;

  4、在流水线指定一个要害工序为质控点,分一个组长在流水线最终一个工位,进行初检,有些产品能够即时检修。

  5、计算好节拍及利用率、设备完好率及修理率、资料一致性等等。主要是SOP的掌控。

  6、有设备的话OEE指标很重要。但对质量而言应加上适当的防呆很重要,要不批量scrape就严峻了。

  文章源自:江门流水线 http://www.jmwthsb.com